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建筑劳务公司该如何运作
发布时间:2017-09-01

         一、指导思想 

        解放思想,实事求是,开拓创新,自我加压,不断提高自身实力,不断提高创收能力,并使职工的收入逐步提高,使劳务公司实现良性循环的经济实体。
 
        二、 公司性质 
        是一个独立的经济实体,公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。
 
        三、内部设置 
        依据职责范围,设想前期设置3至5名管理人员,以及5名左右能带班指挥施工的包工头。 
        1、管理人员 
经理1人,负责系统内、系统外业务的接洽,公司经营管理。 
人力资源管理1人,负责对劳务公司内的人员配置,以及外部劳动力招用,公司内人员的工资、奖金发放。 财务1人,负责劳务公司财务管理工作。人工定额预算2人,负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。 管理人员的来源,除经理、财务人选有公司执行董事指派外,其他人员考虑从建筑公司内进行聘用,不能满足再从社会上聘用。除经理以外人员以兼职为宜。
         2、劳务人员 
从建筑公司下属建筑分公司内挑选有经验的班组长、施工员挂靠劳务公司,让他们担任包工头,带领劳务工承包施工。劳务工由于从事技术含量低的体力劳动,因此首选考虑从劳动力富裕、生活水平较低的农村地区,这样可以降低劳动力成本。
 
        四、运作机制 
        劳务公司在实际运作中分对内对外两部分。
 
        第一、对外
劳务公司下属劳务分包队伍,以竞标的方式承接劳务施工项目,在劳务公司成立初期,主要立足于建筑公司内的项目工程,这样既达到锻炼包工头带队经验目的,也进行劳务公司初期的资本积累,目前考虑用3~4年来完成初期积累。同时试着鼓励包工头到社会上承接电力工程以外的建筑工程,考虑劳务公司在经济上给予一定的补贴(具体补贴数额根据实际运行情况而定)。 
        第二、对内 
劳务公司负有对内部分包队伍管理的职能,根据所分包工程的价格对承担施工的分包队伍进行总量考核,分包队除上交3%~5%管理费用外,在完成施工任务后的内部分配由包工头负责。承包期间,包工队所有人员均领取生活费,待承包期结束后总结算,根据盈利情况再进行分配。 
        根据以上两点,对于劳务公司来说,依靠电力工程只是起步、基础,最终要完全融入建筑劳务市场,按市场进程运行,不过这是一个阶段性过程,只有在实践中不断的摸索。 五、政策支持 
        1、对于从建筑公司受聘到劳务公司的施工人员,建筑公司应考虑这部分员工为建筑公司实现管理层与劳务层分离,使建筑公司真正走向管理型企业所作的贡献,在保险福利上给予补贴,即施工人员进入建筑公司人力中心,然后受聘劳务公司,其在中心享受生活费待遇同时,建筑公司为其代交应由个人缴纳的公积金、养老金、失业金、医疗保险金和补充养老金(俗称“五金”),其中补充养老金是有别于其他进人力中心的人员,另外在每年补充养老金奖励时给予一定的奖励注入补充养老金账户。 
        2、建筑公司下属项管部在劳务分包时,如果劳务公司报价与外包队报价差异在每工25元以内的,应确保将施工任务分包给劳务公司。按目前情况,劳务公司一个劳动力单价在每工80元左右,而外包队一个劳动力报价在30元左右,两者相差1.67倍,由于80元一工含有职工自己缴纳的“五金”,而实际这部分建筑公司已为其代交,因此80元中应扣除“五金”,实际单价每工在60元左右。
        3、技能培训 由于劳务公司中的员工有工作经验,但普遍年龄偏高,因此建筑公司应考虑帮助劳务公司培养一批施工员或者具有二、三级资质的项目经理,让他们带队指挥施工。培训对象设想在现有班组的生产骨干中挑选
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